2015年12月4日下午14時，分隊長培訓會議在公司會議室召開，這是公司發展到現在規模召開的又一次專門針對分隊長進行培訓的會議，此次會議不僅代表公司管理規模的擴展、延伸，更將推動公司管理水平再上一個新的臺階。公司高管以及各點分隊長參加了此次培訓會議。

公司董事長（方建國）指出，此次會議是在適應公司管理、發展以及著力提升分隊長管理能力、協調能力、和招聘能力的又一次重要會議，公司從短短的三年里，發展到現在擁有上千人的規模，讓我們看到了公司未來發展的希望，

與在座各位的努力工作是分不開的。作為基層一線帶兵人和管理者，分隊長是基石，關乎公司的發展需要。一直以來，公司著力點都集中放在了抓隊長身上，對分隊長這一塊要求得少一點，管理也相對松一些，但也并非否認分隊長在公司發展中的作用。分隊長培訓是在基于公司發展的需要下組織實施的，培訓工作將持續、長久的進行下去。分隊長的培訓應抓好以下四個方面的工作：

一是明確抓工作落實的負責人；

二是明確分隊長培訓的時間和內容；

三是要落實好分隊長培訓的人員，建立分隊長培訓花名冊；

四是著力提升三種能力：管理能力、協調能力、招聘能力。而提升三種能力的根本途徑就是立足本職不斷加強學習。立足本職，就要熱愛本職，充分了解我們保安工作的重要性，主動研究各崗位職責、內容以及公司各項規章制度建立的目的和依據。

針對公司成立以來分隊長的第二次培訓，方董首先，就以下五個方面的內容對分隊長進行重點培訓：

①崗位的問題（保安員應履行哪些職責、職責范圍內的工作要求是什么；分隊長應懂得各類事件處置方法，如偷盜事件、大架斗毆事件；如何理解保安工作的重要性以及公司各項規章制度建立的目的性和重要性）。

②形象的問題（執勤時的著裝要求、保安員自身的服務意識和水平）。

③服務的問題（服務的對象、服務的內容、服務的目標）。

④訓練的問題（訓練的內容、訓練的模式、訓練的方法、訓練要達的效果）。

⑤行政管理問題（如何管理、管理的藝術和方式、方法）。其次，對分隊長在接下來的工作中如何做好工作作了安排和布置。一是明確 “日工作信息管理平臺” 公司總體負責人（伍凱）；二是明確分隊長關于做好“日工作信息管理平臺”工作內容和要求；三是明確公司“日工作信息管理平臺”正式啟用時間；四是進一步闡述公司建立“日工作信息管理平臺”機制的重要性，希望各分隊長認真執行；五是分隊長要把握好“日工作信息管理平臺”每天上傳匯報內容的真實性、質量性、有效性、宣傳性；六是對“日工作信息管理平臺”工作完成好的各點分隊長給予100元的物質獎勵，并以此作為對分隊長考核、評比的依據。

方董指出，公司組織此次分隊長培訓會議有兩個目的：第一個目的，通過培訓，進一步明解分隊長的工作職責、工作要求、服務內容、服務標準、規范分隊長的管理，以及讓其了解在公司發展中的作用；第二個目的，是適應公司擬于本月10號正式開始組織實施的“日工作信息管理平臺”發展的需要。通過制定“日工作信息管理平臺”了解領導崗位是否在職，隊員是否按規定著裝執勤、著裝是否整齊，崗位職責、服務標準、經常性安全管理工作是否到位等。“日工作信息管理平臺”是公司在近期管理工作中通過借鑒、總結、適合公司管理和發展的基礎上提出、制定，并希望分隊長在下一步工作中抓好落實的一項管理制度。

行政副總經理（雷吉貴）總結發言：首先對“日工作信息管理

平臺”給分隊長每天如何向公司匯報工作情況給予幫助和指導。一是明確時間段內匯報工作的內容、照片及要求；二是崗位職責內匯報工作的內容、照片及要求；三是對照片的拍攝效果給予技巧上的講解；四是對工作出了要求。他說：不反對我們每個分隊長把工作做漂亮，但反對我們每個分隊長把事情做漂。所以一定要扎實工作，力求把工作做到實處。其次，把分隊長喻為“軍中之母、兵頭將尾”，來進一步說明分隊長在公司發展中的作用和賦予的職責要求。一是分隊長要加強學習，著重提高管理能力、組織訓練能力、溝通協調能力。學習不分年齡、不分學校、不分時機、不分場合，更不分學歷的大小，主要是要能立足本職，想想自己該干什么，如何把自己的本職工作干好。二是要掌握我們每個保安員的思想狀況，主動關心他們的工作、生活，知道他們需要什么、想什么、干什么，學會做思想政治工作；三是加強安全管理。四是通過學習，把自己的工作能力不斷展現出來，實現在平凡的崗位做出不平凡的成績。最后財務部門宣讀了分隊長關于“日工作信息管理平臺”考核細則，希望各分隊長下去后認真抓好落實。